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4月27日,全国モデル労働者と先進的な労働者表彰北京で開催された総会は,ルイビトン バック,省,自治区から全国モデル労働者にと国家によって与えられた栄誉を受けた,おそらく読者は,繊維や衣料産業の関係で,間違いないでしょう,私たちは皆知っているように,労働は人間社会の文明,進歩と発展の源,労働に作成されていない生存食品,衣類,避難所,ありますか, "服"正確繊維アパレル業界を表しています,国民経済及び国民生活産業,改革の過去30年間と開放の伝統的な支柱産業として繊維衣料産業は,中国の急速な経済発展が原因で貢献してきました,一生懸命に一生懸命この活気に満ちた産業のための彼らの完全な熱意に繊維や衣料品のバッチ後のバッチ,彼らの目を大きく見開いて,業界のベンチマーク文字から同様にして,産業の発展は,まだ切っても切れない,柔軟な思考力,勤勉の精神,社会的責任である私たちは,企業の発展のために傑出した起業家の重要性を無視することはできません意識が業界団体の屈折であり,それらは,モノグラム ヴィトン,業界の魅力度と凝集度の別の現れであり,産業の発展の "縮図"である,そのような人のない不足がない非常に恵まれ,繊維,衣料産業,ファッション業界の代表者のグループが李氏の会長,戈集団有限公司,恒元翔（グループ）有限公司会長兼ゼネラルマネージャー劉Ruiqi,Bosidengインターナショナルホールディングスリミテッドを含め,全国モデル労働者のタイトルを獲得したメイドン,エグゼクティブディレクター,湖北Mailyardグループリミテッドの会長兼ゼネラルマネージャーヤンウェン日,上海Metersbonweファッション株式会社,取締役会長,ゼネラルマネージャー周建,小豆の執行副社長,Semir服有限公司,チウ光,グループの党書記,社長周江アパレル起業,おそらく,これはある程度個人の "神格化"であることを,さりげなくこのタイトルに興味を持っていた,しかし,私は限り明らかに,彼らはもちろん,ビジネス,業界の成長と進歩に伴って,この行の浮き沈みの後に,あなたが知っている理解する限り,実際には,これが "神格化"ではないということであると言いたい,その他の通常の労働者,献身,ハードワークと献身は,中国の社会主義近代化の過程で所有権を強調した,私はまた,黄Daopo覚えてするかどうか分からないのですか,これは有名な元朝の綿の繊維家族,政府ウクライナ泥京町,松江（現上海Huajingタウン）です,彼女は改革故郷綿の繊維生産ツールの背後に学び,促進するため,中国で見事製織技術の教授,彼女は "呉のNiジンは野火のように広がった瞬間,広く南北に広がり,彼女のハードワーク地元の繊維産業の急速な発展,彼女は "モデル労働者"にならないことを否定した現代的な,場合はどうなりますか,黄Daopoの例を通して,あなたは業界のどのくらいの個人的な効果を見ることができます,実際には,ルイビトン,我々は,繊維や衣服の歴史的時代からパワーシフトに電力に今ある,この歴史的な時代のコアと調和した適度に豊かな社会を構築し,開発の科学的概念を実装するために国と一致し,開発の科学的概念を実装する "人間本位である究極的には人々のすべてのラウンドの開発を実現します,そのため,道路上の繊維アパレル発電所の建設で,新しい知識,新しい技術,戦略的ビジョンと革新能力を持つブランドをリードする人材,起業家を獲得する多数の養成,人材の業界のテクノロジーリーダー的,文化的,創造的な才能の強力な基盤を持って,高品質の技術だけでなく,質の高い,高度に熟練した労働力のバックボーンは,それが急務である,より深く,経済発展方式の転換,経済構造の調整と同様に,最適化を加速し,伝統産業のアップグレード,および "中国製"で,中国の関連産業を促進するために "中国で作成された"変化へのR＆D人材と管理要員の数だけでなく,を必要とする現代の科学技術の知識のマスターは,熟練労働者の多数を必要とする,この意味では,すべての人生の歩みは,他人に影響を与え,導くために,例を設定するには,より多くの "モデルの労働者"の出現である必要があります,同時に,我々は繊維アパレル大国への前方ではなく,誰もが静かに働いて, "モデル労働者",業界のあらゆる面でより多くの普通の労働者になることができる,ということを認めなければなりません,しかし,より注目すべきは,業界では誰もが "モデル労働者"となることを必要とするのではなく, "モデルワーカー精神"の必要性がないということです---勇気を犠牲にする,全体的な状況は,厳格な規律,革新...これに基づいてを気に,与えられたこの精神で少し拍手,

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グローバルなサプライチェーンシステム,関与はほとんど直接中国のサプライヤーは,ヨーロッパや米国のほとんどは,香港,中国,台湾のサプライヤーを介してローカルサプライヤまたはトランジットを入力するには,があります, "中国の繊維と衣服の処理システムは,すでにかなり完成していますが,サービスシステムの欠如は,そのアキレス腱である,中国のサプライヤーは,品質管理や生産の組織で非常に良いかもしれませんが,ブランドへの"ワンストップのソリューションを提供することはできませんプログラム "日瑞浙江,中国繊維工業協会の副社長は語った,この状況では,最終的に2008年1月22日に壊れていました,寧波雅戈グループ会長,李明博（イミョンバク）大統領は,かかる日が若いの有名なアメリカの大企業の衣服Kellwood（KWD）メンズコアビジネスユニットを発表しました - M＆Aの馬のアパレルグループが正常に完了しまし1.2億ドル,断然の最大の海外買収になるための中国のアパレル業界の合併や買収,この買収の完了前に,雅戈市場は主に日本に輸出され,年間生産量の60％,クォータ日本に集中しており,20％が非常に少ない製品は米国で販売されているなぜなら,クォータ制限のために,chanelバッグ,ヨーロッパに輸出されています,日本経済が縮小し始めたとしかし,日本の衣料品の価格がどんどん低くなっている,利益率は徐々に圧縮されます,そのような "半原則"としてリーによると,戈は,ヨーロッパやアメリカの市場になって,日本市場を狭く開始,これは簡単な目標ではありません,米国は,独占市場であり,市場の大きさも,より困難圧迫する ",縮小している,ヤンガーは,3年間の米国事業にチームを派遣し,400以上の万ドルを費やしたが,そのプロセスを開放すると,満足されていませんでした,戈は,米国企業の買収を通じて,米国市場への参入を検討し始め,最終的に米国市場のドアをノックし,新しい馬を選択します,リーによると,このような導入として,今回の買収は,同社のシャツの急速な成長,染め事業を推進しています, "戈で最も重要なものの分布がKWD 14スリランカ,フィリピン,中国本土と香港での生産拠点が,その設計能力とマーケティングチャネルではありません,"李Rucheng,20以上の国際的なブランドのためのこれらの工場のODM加工事業サイード米国の百貨店でアクセス10,販売網や物流システムを含む,完全に自律的なデザインを実現するために10年の経験を持つ国際的ブランド管理と設計チーム,また,ノーティカ,PERRYELLIS 5ライセンスブランドは持っています,国際ハイエンド市場,戈のメインゲートを開くために熱心では,これは良い取引です,戈はまた,スマート本来のグローバルチャネルや顧客リソースを最大限に活用する国際的なビッグ協力の深さと幅広さと直接会社を拡大し深めるための国際的なビッグチャンスに密着提供し,徐々に国際的で,同社のアパレル製品を増やすことができます競争力や市場浸透,開いている外国のチャンネルに比べて,若い,国内チャネルの構築と維持に等しく重視しています,このようなチャネル企業価値として李氏は,増加傾向にあり,この点で,10年前からそう戈はもちろん,現在,当社のチャネルを構築するために投資された資金の数百万人の20数百人をより重視,いくつかの調整後に,中間,元あった我々は今年の初めから記載されている会社ですが,私たちは5年以内にそれを持って来るので,バイアウトモールの場所はまた,我々が提案する,または開示することが一時的に大きくし,より強く,このデータを流すため,いくつかの調整を行ったチャンネル建設に100百万円となりました, "唯一のチャネルの建設会社は,コア競争力を持っているからである,李Ruchengは,我々はまた,私たち自身の運命を決定することができる,戈80％は独自のチャネルを介してやってやり直すことができ,来年,我々は間違いを犯した場合であっても,我々は,チャネルを所有して "と言った,モールはまた,私たち自身の管理,チャネル全体の建設です ""だから,他の会社と戈,我々は,このチャネルだけの建物のことを信じているように,リスクに抵抗する能力を持っている,耐震性能 "地震"へ恐れていない, "李限り,国内市場のための良いチャンネルがある限り,我々はすべての変更を心配する必要はありません,というような,企業が大規模な変動がありませんが,耐震性は比較的強いです, "特に,我々は,迅速な応答を持っているため,市場の反応に私たち自身の何チャンネルの需要のように組み合わせ,ブランド構築と建設,チャネル構造を販売していきます5年,10年に比較的敏感であるプロジェクトの重要な仕事, "李氏によると,このような,"我々は4000店舗を持っていた,と後で1600年に統合され,現在のレートで,その後200年間は問題ではありませんがオープンしました, "新馬の獲得のために同じ目的を果たし,ヤンガー,ロンドン,ニューヨークに開いた端末店舗に直接南平民をBosideng, 2008年9月23日,財布 シャネル,正式にイギリスで開かれた2 Bosidengの紳士服店,コスチュームは,英国で多数の顧客を集め,英国のサフォーク郡とリンカン賑やかな通りに位置し,2店舗をオープンしました,しかし,高Dekang計画をBosidengの未来のために,シャネル 財布, 2009年,BosidengはBosidengメンズウェア,フルレイアウトメンズ市場の包括的な買収を完了しました,中華圏で有名なアメリカのカジュアルウェアブランドロカウェア（LOCAヴァル）,排他的な販売代理店のBosideng成功買収, 15歳の韓国平民杭州のデザイナーブランドは,長いお店は,日本とヨーロッパに公開され,現在は米国に来ています,最近では,ニューヨークのソーホー地区に南平民のポップアップ一時店をオープンしました,南平民のサウス平民ブランドニューヨークポップアップupstoreショップ,75GREENSTNEWYORKで行われ,先にポップアップショップから3分だけでなく,SOHO地区,200平方メートル,SALEMANおそらく4-5,韓国庶民のブランドとほぼ同じサイズメディアアドボカシーはプレオープンになり,最初の店が道を開くひらいた,ニューヨークでプロのメディアは韓国庶民の店は強い関心と希望を持っています,新しいお店が建築デ??ザイン専門の背景中国のデザイナー李遊びに残っている,特殊な構造や環境に応じてポップアップupstoreが一貫したデザインコンセプトと新しい興味深い変動を反映した新しい店舗と組み合わせる必要がある,ゲリラストアが自然??の中で一時的なもので,従来の商業地区,プレーンでシンプルな装飾,低立ち上げ費用を避ける傾向がある,ブランドはブランドイメージを高め,ブランド認知を促進するためのゲリラストアの作成を通じてリスクも少ない,多くのブランドを負担することができます,韓国庶民のブランドの新しい旗艦店はニューヨーク,東京,フランスおよび他のそのような重要な国際的なファッションではあるが,製品設計の概念??を強調??するとメインとして魅力特性のブランドを強化するために南平民ブランドとして,中国での商品のシリーズの販売一貫したテーマを同期させますブランド名および製品価値を表すものであるが,同時に,これらの領域を受信し続けることを願ってする領域,コンシューマグループの優しい助けを借りて,同意するものとします,江南の庶民の女性のブランド南平民メンズウェアブランドのスケッチのクロッキーは,それぞれ19店舗及びMYショールームを海外に開かれた合計アジア,日本,シンガポール,タイ,韓国国内に設置され,ヨーロッパ,フランス,スペイン,ロシア,グルジア,北米カナダと米国, 100平方メートルの店舗について,2010年3月にアジア地域の重要なファッションの1,日本,韓国庶民ブランドとして大阪にオープンし,2010/2011秋と冬から期待されている,南平民ブランドは日本九州,関東,関西に駐留し続けます地域の百貨店やショッピングモール約8,成功についての話は,まだ時期尚早であるが,これらはあるものの中国の衣服産業は,グローバルな産業チェーン有用試みのハイエンドに向かって移動しようとしています,

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