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グローバルなサプライチェーンシステム,関与はほとんど直接中国のサプライヤーは,ヨーロッパや米国のほとんどは,香港,中国,台湾のサプライヤーを介してローカルサプライヤまたはトランジットを入力するには,があります, "中国の繊維と衣服の処理システムは,すでにかなり完成していますが,サービスシステムの欠如は,そのアキレス腱である,中国のサプライヤーは,品質管理や生産の組織で非常に良いかもしれませんが,ブランドへの"ワンストップのソリューションを提供することはできませんプログラム "日瑞浙江,中国繊維工業協会の副社長は語った,この状況では,最終的に2008年1月22日に壊れていました,寧波雅戈グループ会長,李明博（イミョンバク）大統領は,かかる日が若いの有名なアメリカの大企業の衣服Kellwood（KWD）メンズコアビジネスユニットを発表しました - M＆Aの馬のアパレルグループが正常に完了しまし1.2億ドル,断然の最大の海外買収になるための中国のアパレル業界の合併や買収,この買収の完了前に,雅戈市場は主に日本に輸出され,年間生産量の60％,クォータ日本に集中しており,20％が非常に少ない製品は米国で販売されているなぜなら,クォータ制限のために,chanelバッグ,ヨーロッパに輸出されています,日本経済が縮小し始めたとしかし,日本の衣料品の価格がどんどん低くなっている,利益率は徐々に圧縮されます,そのような "半原則"としてリーによると,戈は,ヨーロッパやアメリカの市場になって,日本市場を狭く開始,これは簡単な目標ではありません,米国は,独占市場であり,市場の大きさも,より困難圧迫する ",縮小している,ヤンガーは,3年間の米国事業にチームを派遣し,400以上の万ドルを費やしたが,そのプロセスを開放すると,満足されていませんでした,戈は,米国企業の買収を通じて,米国市場への参入を検討し始め,最終的に米国市場のドアをノックし,新しい馬を選択します,リーによると,このような導入として,今回の買収は,同社のシャツの急速な成長,染め事業を推進しています, "戈で最も重要なものの分布がKWD 14スリランカ,フィリピン,中国本土と香港での生産拠点が,その設計能力とマーケティングチャネルではありません,"李Rucheng,20以上の国際的なブランドのためのこれらの工場のODM加工事業サイード米国の百貨店でアクセス10,販売網や物流システムを含む,完全に自律的なデザインを実現するために10年の経験を持つ国際的ブランド管理と設計チーム,また,ノーティカ,PERRYELLIS 5ライセンスブランドは持っています,国際ハイエンド市場,戈のメインゲートを開くために熱心では,これは良い取引です,戈はまた,スマート本来のグローバルチャネルや顧客リソースを最大限に活用する国際的なビッグ協力の深さと幅広さと直接会社を拡大し深めるための国際的なビッグチャンスに密着提供し,徐々に国際的で,同社のアパレル製品を増やすことができます競争力や市場浸透,開いている外国のチャンネルに比べて,若い,国内チャネルの構築と維持に等しく重視しています,このようなチャネル企業価値として李氏は,増加傾向にあり,この点で,10年前からそう戈はもちろん,現在,当社のチャネルを構築するために投資された資金の数百万人の20数百人をより重視,いくつかの調整後に,中間,元あった我々は今年の初めから記載されている会社ですが,私たちは5年以内にそれを持って来るので,バイアウトモールの場所はまた,我々が提案する,または開示することが一時的に大きくし,より強く,このデータを流すため,いくつかの調整を行ったチャンネル建設に100百万円となりました, "唯一のチャネルの建設会社は,コア競争力を持っているからである,李Ruchengは,我々はまた,私たち自身の運命を決定することができる,戈80％は独自のチャネルを介してやってやり直すことができ,来年,我々は間違いを犯した場合であっても,我々は,チャネルを所有して "と言った,モールはまた,私たち自身の管理,チャネル全体の建設です ""だから,他の会社と戈,我々は,このチャネルだけの建物のことを信じているように,リスクに抵抗する能力を持っている,耐震性能 "地震"へ恐れていない, "李限り,国内市場のための良いチャンネルがある限り,我々はすべての変更を心配する必要はありません,というような,企業が大規模な変動がありませんが,耐震性は比較的強いです, "特に,我々は,迅速な応答を持っているため,市場の反応に私たち自身の何チャンネルの需要のように組み合わせ,ブランド構築と建設,チャネル構造を販売していきます5年,10年に比較的敏感であるプロジェクトの重要な仕事, "李氏によると,このような,"我々は4000店舗を持っていた,と後で1600年に統合され,現在のレートで,その後200年間は問題ではありませんがオープンしました, "新馬の獲得のために同じ目的を果たし,ヤンガー,ロンドン,ニューヨークに開いた端末店舗に直接南平民をBosideng, 2008年9月23日,財布 シャネル,正式にイギリスで開かれた2 Bosidengの紳士服店,コスチュームは,英国で多数の顧客を集め,英国のサフォーク郡とリンカン賑やかな通りに位置し,2店舗をオープンしました,しかし,高Dekang計画をBosidengの未来のために,シャネル 財布, 2009年,BosidengはBosidengメンズウェア,フルレイアウトメンズ市場の包括的な買収を完了しました,中華圏で有名なアメリカのカジュアルウェアブランドロカウェア（LOCAヴァル）,排他的な販売代理店のBosideng成功買収, 15歳の韓国平民杭州のデザイナーブランドは,長いお店は,日本とヨーロッパに公開され,現在は米国に来ています,最近では,ニューヨークのソーホー地区に南平民のポップアップ一時店をオープンしました,南平民のサウス平民ブランドニューヨークポップアップupstoreショップ,75GREENSTNEWYORKで行われ,先にポップアップショップから3分だけでなく,SOHO地区,200平方メートル,SALEMANおそらく4-5,韓国庶民のブランドとほぼ同じサイズメディアアドボカシーはプレオープンになり,最初の店が道を開くひらいた,ニューヨークでプロのメディアは韓国庶民の店は強い関心と希望を持っています,新しいお店が建築デ??ザイン専門の背景中国のデザイナー李遊びに残っている,特殊な構造や環境に応じてポップアップupstoreが一貫したデザインコンセプトと新しい興味深い変動を反映した新しい店舗と組み合わせる必要がある,ゲリラストアが自然??の中で一時的なもので,従来の商業地区,プレーンでシンプルな装飾,低立ち上げ費用を避ける傾向がある,ブランドはブランドイメージを高め,ブランド認知を促進するためのゲリラストアの作成を通じてリスクも少ない,多くのブランドを負担することができます,韓国庶民のブランドの新しい旗艦店はニューヨーク,東京,フランスおよび他のそのような重要な国際的なファッションではあるが,製品設計の概念??を強調??するとメインとして魅力特性のブランドを強化するために南平民ブランドとして,中国での商品のシリーズの販売一貫したテーマを同期させますブランド名および製品価値を表すものであるが,同時に,これらの領域を受信し続けることを願ってする領域,コンシューマグループの優しい助けを借りて,同意するものとします,江南の庶民の女性のブランド南平民メンズウェアブランドのスケッチのクロッキーは,それぞれ19店舗及びMYショールームを海外に開かれた合計アジア,日本,シンガポール,タイ,韓国国内に設置され,ヨーロッパ,フランス,スペイン,ロシア,グルジア,北米カナダと米国, 100平方メートルの店舗について,2010年3月にアジア地域の重要なファッションの1,日本,韓国庶民ブランドとして大阪にオープンし,2010/2011秋と冬から期待されている,南平民ブランドは日本九州,関東,関西に駐留し続けます地域の百貨店やショッピングモール約8,成功についての話は,まだ時期尚早であるが,これらはあるものの中国の衣服産業は,グローバルな産業チェーン有用試みのハイエンドに向かって移動しようとしています,

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