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hhuuyyu75

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2011年第二次スーパーカエルの王子実行兼収益モデル

2011年4月7日 - 11,カエル王子社は国の販売代理店全体で,100人以上を壮大な "第二の実行兼収益モデ??ルの共有セッションを開催し,シャネル バッグ,マーケティングマネージャーの5日間を実施するために,カエルの王子佛山市の本社に行ってきました職業訓練,注文の概要周りに焦点を当てたが,会議の5つの側面から秋にかけて,資金調達,販売促進,情報技術のチャネルになり,収益モデルの市場シェアは投資を誘致する地域市場を強化するため,chanelバッグ,2011年のピークシーズンに描画し,戦略的なチームビルディング研修機構の指導者をインポートするTianshang機関が単一ストアの収益モデルの深さを理解してインポートします,鄧小合計,トレーニングセッションに出席するためにカエル王子,ゼネラルマネージャー羅合計,全ビームのマーケティングディレクター,商人省いや,地域マーケティングマネージャーの取締役会の業務執行取締役は,鄧小平は2011年に発表し,地域市場総発電,マーケティングマネージャーの到着を歓迎開発戦略と要件の残りの4分の2,すべてのポリエリートシェアのカエル王子全体的な動作モードで羅合計,総ビーム簡単に,chanel 財布,双方向のコミュニケーションのためのマーケティングディレクターは,5日間の研修を主宰し,その意志にエリート商人課いや宣伝とブランドからの奇妙なコールが地域市場を支配し,どのように商人への取り組みを強化するために,収益モデルのトレーニングの内容を理解しています,カエルの王子の各領域の研修会,地域市場のためのチームビルディング,新しいアップグレードの施行,投資のための明確な方法2011年のハイシーズンだけでなく,市場の収益は,端末の操作を実行し,シャネル 財布,より科学的な社会では,この訓練され,より良い市場のアイデアを作成し,より肯定的なイニシアチブを作成するために,2011年の市場のキャンペーン,
日記 | 投稿者 hhuuyyu75 16:13 | コメント(0) | トラックバック(0)

海のe家逆張り上部つかむアパレルB2Cの市場

"非鉄シャツの専門家" "Hieiika海Eハウス(公式サイト:)に位置し,12月6日は,ベータヶ月半の後半で,今日は正式に立ち上げ,巨額のレイアウトを費やしダークホースの姿勢は非常に競争の激しいアパレルB2Cの産業となって衣類オンラインショッピングのブランドのアパレルB2C業界パターン中国語,ヴィトン 財布,および構築することも,ルイビトン,再び変更??されているよう努めています, "Hieiika海のeホーム市場のディレクター,財布 ヴィトン,シニアeコマースマネージャーXuは赤だった:" Hieiika海電子ホームは, "すべての中国の人は"海のeから着ることができるようにする専用の "非鉄シャツの専門家を対象としています" "非鉄シャツ"人最初の価格,イージーケアシャツ品質の贅沢を楽しむこと,そして "それぞれが入れましょ遊んで,もっとまともな,より価値のある,もっと尊厳をもって海e の非鉄シャツ高品質,費用対効果の高い,ほとんどの一流ワンストップで大アパレルB2Cのショッピングのプラットフォーム, "Hieiika海のeホームシステム統合の利点と中国のアパレル業界のサプライチェーンオペレーターデュアルオリエンタル男性の体のタイプに応じて,有名なデザイナーによって調整経験,モノグラム 財布,及び国内特許の知的財産権の出願の電力供給"環境にやさしい緑,低炭素,中国の衣類オンラインショッピング市場の品質のための新しい技術が大きく変化し,手抜き,低品質,低コストの無秩序な競争の状況は, "Hieiika海電子ホームは"常に誠実に管理,品質第一,人間本位のビジネス哲学に従うことになり,に付着する差別化された,高品質なマーケティング戦略,衣類オンラインショッピング業界の新たなベンチマークを確立するための努力,電子ビジネス業界の冬の時代に無限の発言は,電力供給の冬 が広く普及しているいくつかの時間前から,電力供給の泡は,ニュースを言った記者によると,中国の人々の衣類の支出は16%の対前年比成長です強い成長率, 2010垂直アパレルTOP10オンライン小売,平均20%の成長率は,アパレルは,オンライン小売部門で4位を占めた,中国の一人当たり服の消費だけ96ドル/年で,米国と日本は935ほど高く,891ドル/年の間に,目に見える中国のアパレルB2Cの市場ははるかに飽和状態からであり,その市場成長スペースは依然として膨大である,海のe家 "Hieiikaが強いアパレルB2Cを決済すると,この潜在的な市場の意志もう一度新しい変化の到来を告げる,
日記 | 投稿者 hhuuyyu75 15:51 | コメント(0) | トラックバック(0)