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李瑞,商業用不動産に明るい資本を陽光の社長補佐は,非商業的な不動産の背景に,多くの開発者たちは,小売,不動産サイトをつかむクレイジーです,同時に,原因ブラインド発展に,彼らのテナント出口プロジェクト棚上げ事実を伴う,これらのは,商業用不動産の正常な動作の目標を達成するために行うには正確にどのように,商業用不動産の開発を行っていたのだろうか,李瑞,太陽の光産業に関する大統領にアシスタントを陽光招か問題Mingshangチー "の項では,商業用不動産の操作のための住宅用不動産の開発からどのように移行に成功の物語の背後にあります,商業不動産開発業者の宅地開発からの移行に比べて,新しい産業の日がより成功先駆者の一人としてみなされるべきではない,保持しているか,全国の27商業用不動産プロジェクトを管理し,北京,青島,天津,西安,成都,瀋陽の10都市にある160万平方メートル以上の商業総建築面積,総資産は,商業用不動産プロジェクトは,同社の事業全体の52％を占め小売不動産の47％-48％を占めています,現在では,日新しい商業用不動産業界には,3つの製品ライン,サンシャインニューライフスクエア,ニュー広場,コミュニティ型,エリアや広い地域のショッピングセンターだけでなく,街の中心領域のハイエンドに位置する新たな産業の中心を形成しています商用プロジェクトを統合しました,商業用不動産の動作のために2006年から "過渡期にちょうど遷移一番日照新しい産業",紛争の初期の自覚 "と"操作のバリューチェーン "モード"から "社内研修から,3つのプラットフォームの確立に,日新しい産業は常に着実な進展であった,ファッションタイムズ紙は：他の企業,の利点と比較して,商業用不動産,日新産業のか,李瑞：まず第一には,ちょうど小売,不動産,バリューチェーン全体の操作で移行を行う,場所,ヴィトン 財布,場所,全体のプロセス戦略,設計,投資,振興,建設,運用から独立しており,ほとんどの企業のために,それは非常に困難です, 6年後,同社チームのレベルが大幅に強化されました,また,心の状態は非常に重要です,少し日光産業プロジェクトは約3年間で,おそらく新しいプロジェクトの合計が,それぞれのプロジェクトの成功を確実にするが,実際には,我々は,各プロジェクトの操作にもっと態度,根を集中したいと思います,さらに,現在,3つのプラットフォームを陽光,まず,システムプラットフォームの開発,資産管理プラットフォーム,第三には,ファンドの管理プラットフォームを設定します,資本へのリンクは,管理する能力,互いを促進し,ビジネスの成長モード衣類タイムズの三次元拡張として形成：瀬戸に商業用不動産として2006年以来,同社の転換,どんな困難に遭遇しなかったのですか,李瑞：商業用不動産への移行だけで,最も困難な段階,当時,商業用不動産の運用スタッフに従事する会社は,彼らが質問は文化思想,仕事の習慣の競合の住宅プロジェクトを行うことを検討する前に,会社との角度に会社後半プログレッシブトレーニングと採用されています,私たちは,公正な移行を開始している,商業的なプロジェクトの開発のスピードが非常に遅いですし,後で実行中の期間の終了とともに着実に増加を始めた,ファッションタイムズ：商業用不動産の開発が成長スパートだった,才能の不足が大きな問題となっている,ルイヴィトン 財布,と日新産業の人材育成は,実行する方法ですか,李瑞：我々は,今の部署の責任どこのプロの深い理解に,社内研修に社員をより多くの注意を払って,プロのプレートの間に "相互研修の幅広さに関する知識の習得に希望の皆さん,実際には, "相互研修は非常に重要です,我々は,計画設計を行い,運用部門を行うにはしたいと,彼らは相互研修となりますので,事前計画は,継続的な管理プロセスの最適化の後期に,運用管理担当者の実際のニーズから出ない,より建設的なビューを作ることができます, ,物事が相互研修を通じて一定の合意に達し,我々は標準化に一時的にできなくなり,効率が向上し,良いアドバイスが出現していきます,新広場,ニューサンシャイン業界小売プロジェクトの3つのシリーズの最大の割合 "我々は新たなブランドがで決済ことを願っています",新ブランドは,ブランドの販売不振のために日新たな業界標準に落ち着いた,モノグラム 財布,より多くのショッピングセンターのに役立ちます,ファッションタイムズ：日新しい生活広場,ニュー広場,陽光センター：日光新しい商業用不動産業界は3つのシリーズを計画している,どうぞ,それぞれ,3つのシリーズとのそれぞれの割合の異なるポジショニングについて話をする,李瑞：サンシャインニューライフスクエアは,主に地域住民の基本的なニーズを満たすためにコミュニティベースのショッピングモール,約40,000平方メートルの体重,全体ではなく,ビジネスプロジェクトの非常に高い割合である,新しい広場は,地域や大規模な地域のショッピングセンター,ボディマス80 000 -12000000平方メートルは,子供たちは,生きた博物館のような若い人たちを含めて,家計消費の概念をテーマに位置づけ,消費量の高いレベルのミッドレンジです,これは,約70％-80％を占め,プロジェクトの開発に焦点を当てた企業です,ハイエンドからハイエンドの新しいビジネス中心の位置決め,しばしば都市の中心部に位置し,最も賑やかな商業エリア,CBDなどインチ衣類タイムズ：何小売不動産プロジェクトは元気,李瑞：大半は非常に良いですが,より顕著に北京Fenzhongsi新広場,青島南京路新産業プラザ,通州サンシャイン新生活広場,基本七十から八百万の年間売上高は,常に改善された,ファッションタイムズ：ニュースクエア,より良いブランドの販売であるニューサンシャイン産業プロジェクトの主なプッシュ,李瑞：家族ボンディングと高いブランド売りのコンセプトは良いです,ルイビトンバッグ,子クラス倍博士アンカーストア,カエル,海洋ベイブ,そこに子供,子供用品,子供用プレイ市のトレーニングクラス,,生命維持のためのクラス,パーソナルケア製品のワトソンズと美容,ネイルなどのダイニング,エンターテイメントクラスとして店舗事業等のユニクロなどのファッションアパレル,ベストセラーのブランド,ページ：1 2次へ