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（PB）商品のため,過去数年間における原材料ブームと不況は,PB商品市場,急速な拡大のコンテキストで2から3パーセント安く独自の小売ブランドやデザイナーの商品と比較して,それの思想が好きではなかった販売,在庫積み増しのように,そのため,スーパーマーケットを再評価する,しかし,最大のPB市場は─イオンがPB商品を強化し続けてきました,どのように競争力のPB商品にそれを製造することができますか,戻るにイーオンの練習にキーを識別するための基盤として,低価格のPB商品の最大の利点,低価格のための2つの主な理由があります,ナショナルブランド（NB）の必要な広告のためと手数料コストの真ん中にある卸売業者を介して必要性を排除し,店舗の棚に置か優先のために,また,小売業界では,すべてを購入しますので,在庫数のコストに対処する必要はありません,小売異なるのPB商品のプレイや他店,ブランド品よりも高い売上総利益率を得るために,しかし,前提は,一定の金額で販売されています,これを怠ると,貧しい在庫の多数の負担となります,正確に市場での需要がある程度を予測することは,このリスクを抑制するために, "非常に重要です,それぞれ次のような24週間のPB商品需要予測などのイオンの加工食品や生活必需品は,国の物流センターの9で,物流センターは,これらの品目の在庫が装備される,既存のPB商品の状況は,過去2年間,グループの物流会社から実際の販売性能以上は─イオングローバルSCM（千葉県）は,次の24週間の販売数を予測した,プロモーションプログラムを調整する結果,様々な公益事業会社,たとえば, "両端で最も目を引く棚棚に置く,売上高の増加の主な理由となります,イオン月の24週間の実施,週,需要予測,および200の委託のPB商品の生産メーカーで使用できるようにします,生産計画を設定するための基礎としてメーカー,最も売れている製品の1100種類,製造販売して協力体制,新商品は,その前に,この段階で戦略を立てると市場調査を行います,例えば,商品の特定の種類では,PB商品は,構成比は10％であった販売,収入の種類を改善し,13％に増加したと推測するためには,その後,商品の種類が実行可能であるかを考える必要があるでしょう,需要を調査する店舗でのPB商品を購入してのPB商品トライアルのメンバー調査やインタビューに耳を傾ける,また,価格,品質などの特定の要件を実装し,各生産量のマークNBの実際の販売の結果を参考にしました, 4400億円の2010年2月イオンPBの売上高は,前期比2％の増加となりました,食品,衣類,様々な分野で約5,000品目を10％に制限されていた住宅は,現在の50品目から複数億円の年間機会財が300に増加しました, AEONは1週間以内の商品の約50種類をチェックします,プロジェクト商品の売上高および売上総利益戦略の各タイプのコーディネーションを向上させる方法を確認してください,市場の成長とPB商品の成長ギャップ分析, PB商品は,予測商品や新製品の開発を活用し,約37万のお客様の声に集中します,メーカー名を実装するためにイオンは "販売した商品に印字されていません,すべての責任ある態度やメーカー名小売りのPB商品とは別にプリントを販売するために生産から小売業界の実装,低コスト調達を使用するのは良い製品は,製作会社も非常に重要である委託]を選択した,賢治堀井個人的にドイツの生産設備の見本市やその他の活動で,実行に関与会長と "??は,機器メーカーのインテリジェンスを利用しています,そのため工場の生産機器,機器の更新期間,情報の機能の世界に精通して機器メーカー, PBは6月23日から商品の販売を開始─88円（350ミリリットル）,スーパーマーケットや他の店で一番安いシリーズのビールを飲むの販売のための第三のビール缶,安定供給メーカーや韓国最大のビール工場の生産に委託を選択します, 2.1億缶の販売には,オープンで売ってから5日以内,約6第一ブランドの商品以上第3のビールの販売,主婦層─ローソンコンビニエンスストア順次商品の独自ブランド（PB）を拡大する低価格の新ブランドを目指したコンビニのPB商品,ローソンで1月6日販売が女性主婦は商品の安価な新しいPBのメインターゲットです,スーパーマーケットの親会社を倍増サークルKサンクス販売された商品の─ユニーPB,市内中心部に位置し,彩度の持続的増加,スーパーマーケットの主婦層の顧客を味方に引き入れるためにそう戦略のコンビニ,ローソン新PB商品 - "ローソンセレクト",価格はブランド品2パーセントより安価であり,実際の価格はスーパーマーケットの価格に匹敵するように設定されている,ティッシュペーパー "適度な紙（ボックス）商品の23種類"（298円）の最初とコシヒカリ（180グラム×3パッケージ） "（288円）,8月の終わりまでには,一次産品の30種類に拡張されます, PB商品が販売されて強化するために,過去数年間で105円のローソンの均一価格の "バリューライン",グループの2010年の年間売上高は,シングルや高齢世代に向けた包装食品の少量で,センターとして70億円のPB商品であると推定される,サークルKサンクス拡張ユニー,イズミヤ,フジテレビと共同でPB商品 "スタイルワン"によって開発された他の3社, （178円）やパスタ（100グラムビームX4） "（198円）と他の商品とこの利点のためのスーパーマーケットと同じ価格"香ばしい松（20袋）ミニパック ", 2010年の商品の商品の55種類は,PB,2009年末には,商品の100種類に増加した, 7月11日日本はまた,ヴィトン バッグ, "共同のPB商品セブン＆アイホールディングス7プレミアムを強化する,同じ価格を格納イトーヨーカドーで販売されたPB商品の売上高は1年以上の約6％以上2％ポイント上昇したものとします, ,買い物をする主婦の頻度を向上させるためには,調理済みの食品日常食器のPB商品を販売した後,昨年から増加,国内の店舗数は40,000以上のコンビニは,市場の飽和が増加し続け,緊急探る女性が存在し,これまで完全に顧客層を求婚されていません, 5％ポイントかそこらで時間から7プレミアム7月11日,女性客の比率を展開したが,ルイヴィトン財布,唯一の2007年以来,約40％にとどまる,女性客の比率が30％のままで,ヴィトン 財布,ローソンで,による "ほとんど買わない認知やスーパーマーケット主婦層に比べて高い価格"が,新しいのPB商品とのこの時間は,消費者の意識をリフレッシュします,唯一のスーパーマーケットは,市場の全体的なサイズの縮小のコンビニエンスストア市場への参入を目指して,都市の小さな店を始める,顧客が競合がますます熾烈と思われる,